導入の背景

人事制度構築について考え始めたのは、会社の拡大とともに従業員の人数が増え、全員に対し公平に透明性高く接することができるのかと悩んでいた頃でした。また、家族経営から脱し、次の経営者を育てていきたいとも考えていました。何度か面談をする中で、これから先のクロシェのために、新たな仕組みを作る必要があることに気づきました。

導入の決め手

MDSJグループは、人事制度構築のみならず、税務面でのサポート、経営者に対する勉強会など、経営そのものに寄り添ってくれるパートナーとなっていただけるため、信頼できると感じました。ヒトの問題が急務であったため、まずは人事制度構築ゼミナールに参加することに決めました。

導入後の効果

人事制度の運用フェーズでは、評価者研修を導入しました。研修では「評価者の目線合わせ」と「面談トレーニング」を中心に、評価基準の確認やロールプレイングを通じて実践的に学ぶことができました。ワークが多く取り入れられていたおかげで、集中しやすく、理解も深まりました。ちょうど下期の評価時期に入るタイミングだったため、評価者・被評価者双方にとって非常に有意義な時間となりました。

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