経営課題が解決できない要因の多くは、能力不足よりも思考と意思決定のプロセスにあります。
御堂筋パートナーズの経営コンサルティングはそのプロセスに徹底的にアプローチし、企業が自走できる状態を目指します。

問いを深め、選択肢を整理し、高い目標に対して「これならいける」と本気で言える　　　　経営戦略を自分たちの力で立てられることがひとつのゴールです。

御堂筋パートナーズは解決策そのものを提示するのではなく
そこにたどり着くための考える仕組みを、組織に備えることを大切にしています。

実現できる中期経営計画は、経営者だけの計画ではなく、幹部が腹落ちし、自ら動き出せる計画です。
幹部を巻き込みながら対話を重ね、計画を「作る」だけでなく、幹部が主体的に行動につながる中期経営計画の立案を支援します。

御堂筋税理士法人の中期経営計画書（統合報告書）も公開しています。

（経営のコックピットシステム®）

経営のコックピット（業績の見える化）とは、事業の活動と成果を数字で整理し、経営の全体像を“見える化”する仕組みです。
目標達成における重要な数値を透明性の高い状態にすることで経営判断のスピードと精度を高める “儲かる基準”を導き出すコックピットづくりを支援しています。

（コックピット会議）

経営のコックピット会議とは、数字を軸に、経営の「今」と「これから」を見極める意思決定の場です。「報告」や「意見交換」にとどまらない事実に基づいた議論と、行動につながる意思決定を実現し、会議を成果創出のエンジンへと進化させます。

経営のコックピットシステムのコンセプトとお客様の声をぜひご覧ください。

マネジメントにおけるの重要な仕事である、「経営計画」「組織づくり」「指揮（人の管理）」「統制（業績の管理）」「人材育成」という5つの領域の研修をご用意しています。
マネジメントの「型」をつくり、必要なスキルと習慣を身につけることで、組織を高業績へ導く力を育てます。

テンプレートに当てはめるだけの支援では、組織は動きません。
私たちは、税理士法人を母体とする財務の強みを活かし、数字で現状を可視化し、対話を通じて課題を言語化します。

経営者・幹部の共通認識と腹落ちをつくりながら、実行まで伴走します。
 組織が「これならできる」と信じ、動き出す状態をつくることが私たちの特徴です。

ドラッカー思想に基づいた経営のあり方

経営者・幹部・組織メンバーの「自分たちでできる」環境づくりに伴走

市場分析以上に重要な、「自社の現在地」。経営者が考えていること感じていること、幹部の温度感の整合性とギャップを、４つの視点から計測し、本当に解決すべき課題を発見する自社分析を行います。

• 経営計画中心の経営

• 組織の組み立てとルールの整備

• 組織風土の構築

• 人材の採用と育成

経営者と幹部の皆さまに100問の質問に回答いただき、認識のギャップを可視化します。

その結果をもとに、既存の型に当てはめるのではなく、企業の特徴や課題に即したサービス設計を行います。

• 企業として業績を含めた次の段階にステップアップしたい
• 経営層が数字をもとに、建設的な議論ができていない
• 経営者の考えが組織に浸透していないと感じる
• 幹部が育たず、権限移譲が進まない
• 組織にもっと活発な議論ができる風土を求めたい

カジュアルなディスカッションから対応いたします。