中小企業のパートナーとして伴走し
次世代の”100億企業”を育てていく
御堂筋パートナーズ株式会社は
お客様の課題を見つけ、ともに解決を行います。
経営・人事・ITの分野から支援いたします。
The feature of Midosuji Partners
御堂筋パートナーズの強み
ヒト・モノ・カネの
本質的課題を明確化し、解決策を導く。
御堂筋税理士法人を母体とした
数字に強く、業績につながる未来設計ができる
コンサルタント集団。
中小企業の税務における豊富な実績を持つ御堂筋税理士法人グループの、コンサルティング部門として独立した御堂筋パートナーズ。
私たちはこれまで、適正納税と利益管理を軸に、税理士としての専門知識を活かしながら中小企業の継続的な業績向上を支援してきました。その確かなバックボーンこそが、当社の強みです。
あらゆる取り組みを「未来の企業利益につなげる設計」で構築し、中小企業が抱える課題の本質的な解決をお約束します。
プロセス・コンサルテーションによる
自ら考え、実行できる組織成長支援。
企業経営には継続性・永続性が重要です。一過性の介入によって、一時的な課題を解決するだけでは、企業や組織は消耗していきます。
企業がコンサルタントや型に依存するのではなく、継続的に自走できる組織に成長するためのプロセスを支援することが御堂筋パートナーズの強みです。
プロセス・コンサルテーションとは
企業が自分で問題を発見し、解決方法を自ら実行する状態を支援すること。
サカナを与えるのではなく、釣り方の発見を導くコンサルティング手法。
経営戦略から人材戦略、DX戦略までを支援できる
３つのサービスラインナップ
現代の経営課題のテーマは多岐に渡ります。
それらは中期的な目標や理念に基づいて、一貫して整えられることで、シナジーが最大化されます。
理想の経営体制を構築すべく、経営戦略の立案からそれらを運営する組織・人事の人材戦略、さらにその力を加速し生産性を高めるためのDX戦略までを連動して解決できることが御堂筋パートナーズの強みです。
Solution
3つのサービス
経営コンサルティング
中期経営計画の策定、目標達成のための業績管理の手法、幹部育成によって自ら考え、自ら実行できる経営体制の構築を支援します。
組織・人事コンサルティング
経営をドライブさせる 「 ヒト 」 のソフト戦略について数値目標につながる視点で、制度設計 ・ 運用を支援します。
ITコンサルティング
これからの生産性向上に欠かせないDX戦略。業種特性 ・ 業績管理 ・ 組織体制の深い理解とともに、使い続けられるITソリューションを支援します。
case
クライアント・実績
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Flow
コンサルティングサービス導入の流れ
コンサルティングサービスの導入は、お客様の未来を形作る重要なプロセス。
お客様が「安心」して成果を出せる5つのステップをご用意いたしました。
私たちは、最初のご相談から成果定着まで、綿密なコミュニケーションを重ね、
確実な変革を起こし、企業の成長をサポートします。
01 | お問い合わせ・ヒアリング 専門コンサルタントが現状の財務・人事・IT状況などを詳しくヒアリングし、課題の根源を見つけ出します。 |
02 | ご提案・お見積もり 具体的な導入スケジュール、お見積もりをご提示します。ご納得いただけるまで、内容を調整いたします。 |
03 | ご契約・プロジェクトチーム発足 目標達成に向けた共通認識を持ち、二人三脚でスタートを切ります。 |
04 | 実行・定着化 設計したソリューションを現場で実行し、トライアル運用を重ねながら組織にフィットさせます。 単なる導入に留まらず、組織文化や社員の意識にまで浸透するよう、現場目線でサポートします。 |
05 | 成果検証・継続的改善 導入後の効果を「数字」で明確に検証し、その後の持続的な成長のために必要な改善策を定期的にご提案します。 一度きりの支援ではなく、未来に続く成長を長期的にアシストします。 |
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