導入の背景

人事…

経営…幹部が、御堂筋さんが主催するM-laboという幹部研修に参加していた際にカーナビとコックピットのことを知りました。社内の業績情報は幹部陣にも公開していなかったため、この機会に幹部メンバーにも業績を公開しようと思い、導入することになりました。

導入の決め手

人事…

経営…幹部陣の中でも今の会社の業績はどういう状況なのか知りたい、という声もあり外部コンサルがはいったほうが中立に情報開示ができると思いました。また、目標を明確にし、目標達成に向けた雰囲気も醸成したかったので、会議支援サービスを通じてその状況を作りたかったということも決め手になりました。

導入後の効果

人事…

経営…予算を作成し、会議自体はまだ３回目ですが決算予測も見えるようになり、情報の精度は上がっているように感じます。会議での幹部の発言や目標管理シートをつかっての行動管理なども過去のことだけでなく、目標を見据えての発言・行動に変容しています。

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