導入の背景

経営会議を毎月実施していましたが、報告会になっており各幹部が前向きな議論ができる場に変えたいと課題を感じていました。その際に、税務顧問をお願いしていた御堂筋さんの担当の方に話をしたところ、経営コンサル部門の方を紹介してもらいました。

導入の決め手

最初１時間程度現状の課題をヒアリングして頂いた後、ご提案をもらうなかで会議の活性化と予算の組み方を幹部自身でできるようになる、という効果があると聞いたので一度導入してみようかと決めました。

導入後の効果

これまでは会議といえばほとんど私だけが発言していましたが、今では各幹部が輪番でファシリテートをし、会議運営をしてくれています。予算設定も幹部陣で協議してくれ、私とのすり合わせだけでできるようになっています。導入してから４年になりますが、当初の課題はクリアできており次のステップを目指して、幹部自身がより主体的に行動し、数字に結び付けてもらえるよう、期待しています。

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