導入の背景

メガバンクで開催していた御堂筋の才木さんのセミナーに幹部が参加したことがきっかけです。これからを考えるうえで、中期経営計画の策定が必要だと感じていたので研修を受けたときに、一度話を聞いてみたいと思いご相談させて頂きました。

導入の決め手

ヒアリングをして頂き、その後ご提案を頂きました。もう一社別の会社にも相談させて頂きましたが、提案内容などから御堂筋さんにサポートして頂くことを決めました。人事コンサルの方もいらっしゃったので人事制度などの相談も一緒にできることも、決め手の一つになりました。

導入後の効果

幹部を巻き込んで中期経営計画を策定したので、初めてのことも多く打ち合わせを重ねました。約8か月をかけて策定をし、発表会という形で全社員に共有できたことは一つの大きな成果です。また財務中計を通じて、掲げた目標を3年後のBS、PL、CFに落とし込むことで達成イメージをより具体的に意識することができました。

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