導入の背景

先代社長から事業を引き継いだ際、まず取り組んだのは「任せられる幹部づくり」でした。先代は圧倒的な突破力を持つワンマン型経営者であり、幹部たちは必要以上に気を遣いながら仕事をしているように感じました。そこで、幹部が自律的に判断し、経営を支えられる組織を築きたいという思いが強くなったのです。

導入の決め手

幹部育成の際にお世話になったのが才木先生。これが御堂筋税理士法人グループとの最初の出会いでした。その後、人事制度構築にもお力添えいただき、今では経営を多角的にサポートするパートナーとして、わが社と伴走いただいています。

導入後の効果

人事制度構築では、特に等級定義に注力しました。貴社の丁寧なインタビューを通じ、社員に求める役割や期待を明確に言語化。これにより、あやふやだった役割や行動指針を社員に示せるようになりました。さらに、「伝わりやすさ」を重視し、難しい言葉を避け、理解しやすい枠組みを構築。これにより、会社と社員の方向性を一致させることができました。今後も地域密着を大切にし、未来へ続く企業を目指します。

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