導入の背景

6年前、世代交代のタイミングで、これからの人材育成について模索していました。従来の人事制度では、すべての社員を同じ指標で評価しており、専門性を高めたい人材を活かしきれませんでした。しかし、 私たちが目指す“Manufacturing Mall”は、顧客の要望に応えるだけでなく、相談される存在になることが求められます。社員が自ら活躍の場を創り、学び続ける力を養うために、どのような人事制度を構築すべきかが大きな課題でした。

導入の決め手

組織デザイン研究所に相談をしている中で、「人の成長が、企業の成長につながる」という本質に気づき、人事制度の見直しを決意しました。人事制度見直しにあたって大切にしたかったのは、「経営理念やミッションを実現する組織をどう作るか」という点でした。

導入後の効果

社員が歩むキャリアパスが複線型になったことで、従来の管理職を目指す人材だけでなく、自らの専門性を高めたい人材が輝く場所ができ、現場からどんどん新しいチャレンジや意欲のある社員が出てきました。また、評価軸を変えたことで、「目標設定した時間内で成果を出す」という意思が社員に芽生え始めていることを感じます。
確実に、“Manufacturing Mall”を実現する人づくりが進んでいます。

人事制度は生きものです。常にアップデートしながら、私たちの理念に沿って「人の本質的な幸せの追求」を、事業活動を通じてできる仕組みをこれからもアップデートし続けていきたいと思っています。

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