中小企業が成長するために、何よりも重要なことは「ヒト」を中心に組織を強くすることです。
御堂筋パートナーズでは、経営理念をもとにした組織づくり・ヒトづくりを制度設計のプロセスからサポートし、自分たちで創り上げる制度設計をサポートします。

戦略・組織・仕組みといった経営のハード面だけでなく、それを運用する「ヒト」の価値観・スキル・個性・組織風土といったソフト面を改革することで経営の目標達成にドライブをかける支援を行っています。

人が集まる、人が育つ環境には、
経営数字・利益と紐づく制度設計が欠かせません。
会計事務所を母体とした数字に強い御堂筋パートナーズは、
企業と働く人のお互いの利益還元を視野に入れた
制度設計を強みとしています。

組織の土台となるミッション・ビジョン・バリューを策定し、浸透のための施策を支援します。経営計画・戦略とＭＶＶを基に組織・人事戦略を検討し、将来の設計図をともに描き、その実現に伴走します。

ビジネスモデルや時代に合わせて、社員のパフォーマンスを高めるための人事制度（等級・評価・報酬・その他諸制度）を設計します。また、評価・調整会議や評価者トレーニング等、運用のための伴走支援を行います。

社員（主に幹部）の能力、スキル、パフォーマンス向上のための研修を行います。階層別、テーマ別など様々なニーズに対応可能です。また、特定の個人に対して、マンツーマンでのコーチングで、徹底したサポートを行います。

中途採用がうまくいかない企業に対して、主にダイレクトリクルーティングを活用して、ピンポイントで必要な人材の採用をご支援します。管理部門であれば人材紹介も可能です。

人的資本経営を実現するため、情報開示の支援や人的資本を充実させるためのコンサルティングを行います。

給与分析、人員分析、生産性分析、組織診断などを通じて、組織の問題点を浮き彫りにし、課題を明確にします。

ミッション・ビジョン・バリューと中期経営計画の実現はすべて「ヒト」が行うものと考えます。
だからこそ、組織がどうあるべきかの思想の頂点から現場レベルまでを、一気通貫の価値観をもとに全体設計することが重要となります。
働く人々の日々の行動が、企業の目標達成につながるように構築することが、中小企業が大きく成長するための必須条件です。

中期的な成長を描く＝未来の組織図を描くといっても過言ではありません。
中期経営計画の数値目標を達成するための組織図を描き、どのような採用ポートフォリオを持つべきか、今いる人材をどのようにステップアップさせるのか、
緻密な計画と実行プラン、研修等による育成フォローまで一元でサポートいたします。

経営目標に対して、
・いつ
・どれくらい
・どのような人材
を必要とするのかの具体的な計画を策定し、組織づくりを着実に進めていきます。

• 人材育成を通じて次の段階にステップアップしたい

• 社長一人、主要幹部のみのマネジメントには限界を感じる

• 社員から評価制度への不満の声が上がっている

• 作った制度の運用がうまくいかない、事業の現状にマッチしない

• 採用力やその後の定着に、不安を感じている

カジュアルなディスカッションから対応いたします。